湖(hú)湘商貿公司召開(kāi)第一季度工作(zuò)分析會(huì)議
3月28日，湖(hú)湘商貿公司召開(kāi)第一季度工作(zuò)分析會(huì)議，全面總結分析第一季度經營情況，對下階段工作(zuò)進行(xíng)安排部署。會(huì)議由資産管理(lǐ)公司黨委書(shū)記、董事長曾星明(míng)主持，農發集團副總經理(lǐ)陳根榮出席會(huì)議并講話(huà)。
2023年以來(lái)，湖(hú)湘商貿公司在農發集團和(hé)資産管理(lǐ)公司的正确領導和(hé)大(dà)力支持下，堅持以“降本增效、化解風險、投資盤活、做(zuò)強商貿”的戰略方針為(wèi)總指引，堅決貫徹高(gāo)質量發展方針，進一步破解難題、發揮優勢、建設渠道(dào)、塑造品牌，各項工作(zuò)取得(de)了一定成效。
會(huì)議對湖(hú)湘商貿公司生(shēng)産經營情況、目前存在困難及未來(lái)發展方向進行(xíng)了深入分析和(hé)綜合研判，資産管理(lǐ)公司黨委書(shū)記、董事長曾星明(míng)表示，湖(hú)湘商貿公司要找準發展定位，打造自身獨有(yǒu)競争優勢，開(kāi)創新的局面，争取成為(wèi)資産管理(lǐ)公司“頂梁柱”。
農發集團副總經理(lǐ)陳根榮指出，湖(hú)湘商貿公司在困局考驗下，要直面問題、分析問題、逐步解決問題。他強調，要以“止血、瘦身、造血”為(wèi)目标，就三個(gè)方面做(zuò)出實際行(xíng)動：一是找準公司定位，統一思想、明(míng)确目标、舉旗定向，鼓動全體(tǐ)幹部為(wèi)企業發展建言獻策；二是針對現有(yǒu)資産盤活問題，進一步研究政策支持，提出解決辦法，拿(ná)出切實可(kě)行(xíng)的應對措施；三是全力推進應收應付工作(zuò)，堅持底線思維，增強憂患意識，落實落細商貿業務各個(gè)流程的全方位風險管控。
湖(hú)湘商貿公司号召全體(tǐ)幹部職工學習領會(huì)此次會(huì)議精神，圍繞公司未來(lái)發展及全年目标任務，協同作(zuò)戰、高(gāo)效配合、團結一心，全力以赴推進下階段工作(zuò)，攜手打赢2023年攻堅戰。
農發集團企業管理(lǐ)部部長靳恺、财務管理(lǐ)部副部長彭中禮、企業管理(lǐ)部招采主管周利軍，資産管理(lǐ)公司董事長曾星明(míng)、财務負責人(rén)劉靜，資産管理(lǐ)公司黨委副書(shū)記、湖(hú)湘商貿公司董事長方光輝，資産管理(lǐ)公司副總經理(lǐ)、湖(hú)湘商貿公司總經理(lǐ)黃冠銀，湖(hú)湘商貿公司中層管理(lǐ)人(rén)員參加會(huì)議。
供 稿：黃子珊
責任核稿：蔡 玉
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