湖(hú)湘商貿“321”改革，促收入利潤“雙提升”

        2018年是湖(hú)湘商貿公司“戰略調整、爬坡過坎”的攻關年，公司緊盯集團下達的全年目标任務，堅持抓主抓重，積極推動落實基礎管理(lǐ)“321”工程，帶動全局和(hé)整體(tǐ)工作(zuò)的有(yǒu)效開(kāi)展。

        一是“三大(dà)改革”有(yǒu)力推進。按照集團“四個(gè)統一”總要求推進公司管理(lǐ)改革。建立員工能進能出人(rén)才使用機制(zhì)，優化部門(mén)職能設置與人(rén)才資源配置，上(shàng)半年調整退出49人(rén)。成立公司戰略合作(zuò)辦與戰略運營部，多(duō)渠道(dào)引進專業人(rén)才提升管理(lǐ)經營能力；建立崗位能上(shàng)能下的隊伍管理(lǐ)機制(zhì)，制(zhì)訂公司中層管理(lǐ)人(rén)員考核辦法，實施多(duō)維度考評方式，創新全員參與、綜合評價的領導幹部考評管理(lǐ)體(tǐ)系；建立收入能增能減分配激勵機制(zhì)，根據集團相關規定修訂薪酬、績效管理(lǐ)制(zhì)度，對管理(lǐ)崗位年度工資總額按層級分别降低(dī)20-66%，制(zhì)定“總裁獎勵基金實施辦法”“經營目标獎勵辦法”，确保“勞動、人(rén)事、分配”“三大(dà)改革”落地見效。

        二是“兩個(gè)覆蓋”優化提升。着力“計(jì)劃管理(lǐ)全覆蓋”，對照年度經營目标分解工作(zuò)任務，與各單位負責人(rén)簽訂目标管理(lǐ)責任書(shū)，将目标責任細化到單位、落實到崗位、量化到個(gè)人(rén)，構建了橫向到邊、縱向到底的責任管理(lǐ)體(tǐ)系。出台重點工作(zuò)管理(lǐ)辦法，每月考評各單位當月重點工作(zuò)完成情況，使基層員工的執行(xíng)力和(hé)履職能力不斷增強。着力“績效管理(lǐ)全覆蓋”，加強月度工作(zuò)目标考核管理(lǐ)，調整績效比例與發放方式，實現全員薪酬與工作(zuò)業績、公司效益挂鈎的績效制(zhì)度，切實發揮績效考核“指揮棒”的導向作(zuò)用，奏響中心工作(zuò)奮進曲，激發了員工真抓實幹、創先争優的工作(zuò)熱情。

        三是“一個(gè)體(tǐ)系”持續深化。建立健全公司扁平化管控體(tǐ)系，突出以垂直化管理(lǐ)為(wèi)核心的“條線化”特征，對資金調度、人(rén)資管理(lǐ)、工程質量、安全生(shēng)産等工作(zuò)建立高(gāo)效順暢的監控通(tōng)道(dào)，确保公司決策執行(xíng)落地見效。并進一步規範人(rén)力、财務、合同等基礎管理(lǐ)，狠抓督查落實，成立內(nèi)部監察員隊伍，加強督查督辦和(hé)內(nèi)部審計(jì)職能，強化辦公室協調督查職能，1-5月公司開(kāi)展資金、安全、行(xíng)政等專項檢查督查15次，确保上(shàng)級和(hé)集團督辦事項件件抓落實、有(yǒu)回音(yīn)，推動企業運行(xíng)效率的提高(gāo)。

        基礎管理(lǐ)“321”工程實施以來(lái)，公司已出台20餘項制(zhì)度措施，涵蓋目标管理(lǐ)、績效管理(lǐ)、獎懲機制(zhì)、項目管理(lǐ)、資金管理(lǐ)等多(duō)個(gè)方面；表彰業績突出的員工20餘人(rén)次，公司主要經濟指标呈現“兩降兩增”的新特點。截至6月份，公司管理(lǐ)費用、銷售費用支出同比分别下降26.95%和(hé)65.97%；營業收入、營業利潤分别較上(shàng)年同期增加6783萬元和(hé)1014萬元，公司呈現運行(xíng)效率、經濟質量、管理(lǐ)質量“三大(dà)跨越”式發展的可(kě)喜态勢。